Le monde change, et votre organisation ?
Quelle que soit l’envergure de votre projet ou de votre problématique, nous vous accompagnons.
Transformation globale
Pour un projet dimensionnant sur l’envergure de votre entreprise.
V Reprendre une société, envisager de la céder ou changer de gouvernance.
V Mettre en place une nouvelle stratégie et transformer votre entreprise.
V Opérer un retournement.
V Faire face à un défi de structuration de votre société.
V Faire face à une forte croissance.
Evolutions ciblées
Pour des chantiers ciblés sur la performance de votre entreprise.
V Mieux gérer votre temps et déléguer à votre équipe.
V Améliorer significativement la performance de votre entreprise
V Digitaliser vos process ou entrer dans l’Industrie du futur.
V Affronter des tensions dans vos équipes, sources de conflits et de contre-performance.
V Faire face à un turnover ou à des difficultés de recrutement.
Consult’Ind : à vos côtés pour vos transformations !
Notre accompagnement sur mesure
Accompagnement du dirigeant
Nous accompagnons le dirigeant et/ou le comité de direction à :
- ZChallenger la stratégie et faire le lien avec la gouvernance
- ZDécliner la stratégie vers l’opérationnel et mettre en place des requis de pilotage
- ZFaire évoluer et déployer un nouveau modèle organisationnel
- ZPiloter l’entreprise via la délégation et de la responsabilisation
- ZEvoluer d’un fonctionnement en « silo » vers un travail plus collaboratif
- ZFaire évoluer le style de management et la communication interne
RH et Formation
Nous conseillons et accompagnons afin de :
- ZProfessionnaliser, structurer, sécuriser la gestion RH.
- ZDynamiser la gestion de vos collaborateurs et favoriser l’engagement humain, vecteur de performance de l’entreprise
- ZAccompagner le changement et faciliter la cohésion au sein des équipes
- ZDévelopper le potentiel individuel et collectif pour favoriser les transformations
- ZAméliorer et développer le dialogue social
- ZDévelopper une marque employeur forte pour recruter autrement et fidéliser les salariés
- ZAccompagner la montée en compétences des équipes RH et des managers
Excellence Opérationnelle
- ZEvaluation et mise en place des éléments nécessaires à la performance et à un pilotage efficient (organisations, processus, standards, outils et indicateurs ...)
- ZDéploiement des rituels et accompagnement des équipes
- ZCulture et optimisation de la rentabilité
- ZAnalyse des flux / lignes de produits et performances associées
- ZDéploiement du lean management / de l'amélioration continue
- ZMéthodologie et gestion de grands projets industriels
Excellence opérationnelle et Industrie 4.0
Construction et pilotage de votre feuille de route vers la transformation digitale.
- ZDiagnostic et identification des besoins
- ZPréconisations des infrastructure IT
- ZOutils digitaux (pilotages, suivis, management ...)
- ZAutomatisation, IHM, Machine learning, A-KPI, Robotisation, ...
- ZLabellisation Usine du Futur
Financement de la Transformation
Nous conseillons et accompagnons afin de :
- ZAccompagnement à la recherche de subventions :
- Ndes projets structurants (France Relance, France 2030…)
- Ndes actions avec un impact environnemental positif
- Ndu conseil et de l’accompagnement RH
- Ndispositifs régionaux d'aide aux entreprises (automatisation, digitalisation, …)
- ZStructurer les démarches pour bénéficier de dispositifs récurrents
- ZAnalyse des bilans/compte de résultats et proposition de leviers d'amélioration
- ZStructuration d'une vision financière pluriannuelle et des leviers de financement
- Nous nous adaptons au contexte de l’entreprise et à ses priorités
- Tout en appliquant une méthode structurée
Premiers échanges
Lors des premiers échanges, nous écoutons vos constats, vos attentes et objectifs, vos délais…
- Proposition d'accompagnement à tiroirs
- Votre demande est ciblée et précise : notre proposition est adaptée
- Vous avez besoin d’une base de travail : nous établissons des diagnostics et propositions d’un plan d’actions prioritaires coconstruit
Cadrage de la mission
- Nous nous alignons sur les objectifs
- Nous définissons ensemble la feuille de route avec une offre structurée et évolutive.
- Mise en œuvre
- Préconisations : Proposition de pistes d’amélioration tenant compte des enjeux stratégiques futurs, analyse des différents processus
- Accompagnement au déploiement : des actions avec des outils sur mesure, pragmatiques en lien avec les besoins et attentes
- Gestion du changement
Conclusion
- Débriefing et conclusion
- Atteinte des objectifs et mesure factuelle
- Debriefing avec les équipes et retour d’expérience
- Poursuite de la dynamique d’amélioration
Ils nous font confiance !
100 % de satisfaction client
Notre expertise au service de votre entreprise
Consult’Ind : des expertises complémentaires avec des valeurs et une vision partagées.
Nos expériences nous permettent d’apporter une vision pragmatique et éclairée.
Sylvie Boine : Experte ressources humaines
- Z35 ans de carrière essentiellement en ressources humaines dans des TPE/PME/Groupes internationaux
- ZDiplômée d’un MASTER II GRH
- ZVision globale d’une organisation, des enjeux et des défis à relever et du quotidien RH
- ZExpertise stratégique et opérationnelle
- ZGestion bienveillante, exigeante et pragmatique des ressources humaines
Brice Comment : Expert en gestion et transformation industrielle
- Z25 ans d’expérience dans le management de sites industriels et de business unit (200 M€, 6 sites)
- ZIngénieur Supaéro avec double diplôme en ingénierie des affaires
- ZVision des enjeux business, financier et globaux
- ZExpertise dans le développement et la transformation des entreprises
- ZAcquisition, joint venture, création de site, cession d’activités, réorganisation complète de sites
- ZExpertise dans le management et le pilotage d’entités industrielles
Antoine Chauvigné : Expert en gestion et transformation industrielle
Une vision globale pour construire un projet pragmatique et ambitieux autour devaleurs fédératrices.
- Z20 ans d’expérience dans le management de sites industriels et de business unit (200 M€, 7 sites)
- ZIngénieur avec double diplôme en ingénierie des affaires
- ZVision des enjeux business, financier et globaux
- ZExpertise dans le développement et la transformation des entreprises
- ZAcquisition, joint venture, création de site, cession d’activités, réorganisation complète de sites
- ZExpertise dans le management et le pilotage d’entités industrielles
Aurélien Savonnet : Expert en transformation industrielle
Une approche pragmatique orientée sur le sens pour qu’une organisation soit performante et sereine.
- Z20 ans d'expérience dans le management de projets, de services et d'organisations
- ZVision globale d’une organisation, de ses enjeux de production et globaux
- ZExpertise dans le développement et la transformation des entreprises
- ZExpertise dans le pilotage et l'organisation d'entités industrielles
- ZOrienté amélioration continue et maturité industrielle
Nous contacter
Sylvie BOINE
07.63.63.00.39
sylvie.boine
@consultind.fr
Brice COMMENT
06.26.92.23.75
brice.comment
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Antoine CHAUVIGNE
06.16.88.07.39
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Aurélien SAVONNET
06.24.50.41.10
aurelien.savonnet
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