Logo Consult'Ind - Accompagnement stratégique et opérationnel

Accompagnement de dirigeants de PME industrielle

Consult’ind – Accompagnement du dirigeant

INVENTER LE FUTUR ET ALLIER PERFORMANCE ÉCONOMIQUE, SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE

Nous accompagnons le dirigeant et/ou le comité de direction à :

  • ZChallenger la stratégie et faire le lien avec la gouvernance
  • ZDécliner la stratégie vers l’opérationnel et mettre en place des requis de pilotage
  • ZDéfinir vos projets et objectifs
  • ZFaire évoluer et déployer un nouveau modèle organisationnel
  • ZDéfinir votre démarche RSE
  • ZPiloter l’entreprise via la délégation et de la responsabilisation
  • ZEvoluer d’un fonctionnement en « silo » vers un travail plus collaboratif
  • ZFaire évoluer le style de management et la communication interne
  • ZAccompagner au changement
  • ZObtenir du feedback et du partage d’expériences

67 % des stratégies bien formulées échouent en raison d’une exécution médiocre.

Harvard Business Review

Consult’ind – RH et Formation

OPTIMISER ET SECURISER SA GESTION RH POUR DES COLLABORATEURS ENGAGES

Nous conseillons et accompagnons afin de :

  • ZProfessionnaliser, structurer, sécuriser la gestion de vos RH.
  • ZDynamiser votre gestion RH et favoriser l’engagement des collaborateurs, vecteur de performance de l’entreprise
  • ZAccompagner le changement et faciliter la cohésion au sein des équipes
  • ZDévelopper le potentiel individuel et collectif pour favoriser les transformations
  • ZAméliorer et développer le dialogue social
  • ZDévelopper une marque employeur forte pour recruter autrement et fidéliser les salariés
  • ZAccompagner la montée en compétences des équipes RH et des managers

13 250 €Coût annuel du désengagement d’un collaborateur

+21 % – Profits avec des collaborateurs engagés

IBET & GALLUP

Consult’ind – Excellence Opérationnelle

REMETTRE AU COEUR DE VOTRE ORGANISATION LE SENS ET LA CULTURE DE LA PERFORMANCE

Nous accompagnons vos équipes et collaborateurs pour transformer votre organisation.

  • ZEvaluation et mise en place des éléments nécessaires à la performance et à un pilotage efficient
  • Norganisations
  • Nprocessus
  • Nstandards
  • Noutils
  • Nindicateurs
  • N...
  • ZDéploiement des rituels et accompagnement des équipes
  • ZCulture et optimisation de la rentabilité
  • ZAnalyse des flux / lignes de produits et performances associées
  • ZDéploiement du lean management / de l'amélioration continue
  • ZMéthodologie et gestion de grands projets industriels
  • ZAccompagner au changement

Une gestion claire et déterminée peut augmenter la productivité de 25% et la rentabilité de 35%.

Michael Porter

Consult’ind – Excellence opérationnelle et Industrie 4.0

Nous réalisons l’ensemble de ces activités pour vous offrir une solution complète avec nos partenaires.

Construction et pilotage de votre feuille de route vers la transformation digitale.

  • ZDiagnostic et identification des besoins
  • ZPréconisations des infrastructure IT
  • ZOutils digitaux (pilotages, suivis, management ...)
  • ZAutomatisation, IHM, Machine learning, A-KPI, Robotisation, ...
  • ZAccompagner au changement
  • ZLabellisation Usine du Futur

L’intégration de solutions numériques dans les PME industrielles peut booster la productivité de 40 % et augmenter la rentabilité de 30 %.

Sarah Johnson, Analyste en technologies industrielles

Consult’ind – Financement de la transformation

OPTIMISER SA PERFORMANCE FINANCIERE ET TROUVER LE FINANCEMENT NECESSAIRE A LA TRANSFORMATION

Nous conseillons et accompagnons afin de :

  • ZRechercher des subventions sur :
  • Ndes projets structurants (France Relance, France 2030…)
  • Ndes actions avec un impact environnemental positif
  • Ndu conseil et de l’accompagnement RH
  • Ndispositifs régionaux d'aide aux entreprises (automatisation, digitalisation, …)
  • ZStructurer les démarches pour bénéficier de dispositifs récurrents (ex : CIR, CII, IPBox)
  • ZAnalyse des bilans/compte de résultats et proposition de leviers d'amélioration
  • ZChallenger la vision pluri-annuelle (Business Plan) et actionner les leviers de financement
  • ZStructurer la présentation pour les parties prenantes externes et les financeurs

70 % des entreprises ont présenté des difficultés de trésorerie en 2023.

BPI France